“ 在这狮子会历史的漫漫长河，我们接过了这小小但神圣的队长接力棒，完成自己的使命。”
在2026年1月9日联会大连代表处组织开展的服务队队长交流活动期间，联会慈爱服务队2025—2026年度队长孙鹏超在发言中分享工作心得，道出服务心声。
慈爱服务队系2008年成立，创队队长徐宏狮姐秉持“生命有限，慈爱无边”理念组建了一支致力于社区老花镜置换及培智学校助学助残服务的队伍。
这位“90后”队长所面对的，是如何为一支满载荣誉却也面临倦怠的资深队伍注入新的活力。他的思考与实践，核心在于如何在尊重传统与创新发展中寻找平衡，践行真诚又温和的探索。
以下为孙鹏超队长发言全文：
亲爱的各位狮兄狮姐：
大家好！
我是慈爱服务队第18 任队长孙鹏超，98年生，今年27岁。2008 年，创队队长徐宏、创队秘书林鸿等一众狮友及社会爱心人士，奔赴汶川周边参与幼儿园灾后重建工作，我也有幸加入其中，自此与狮子会结下不解之缘。十八年后，我接过这支队伍的接力棒，肩负起这份沉甸甸的队长使命。身为根正苗红的狮二代，我必将传承狮子会的公益文化，坚守 “正己助人、服务社会” 的理念，引领服务队朝着更专业、更精准的公益方向稳步前行。
慈爱服务队自创立至今已走过十八载春秋，队伍特性十分鲜明：一方面，狮龄十年以上或曾在本队、外队担任过队长的狮友占比过半；另一方面，70 后及以上的狮友也超过半数。这样的人员构成，使得大家对单调重复的例会、服务活动、走访以及筹款等工作渐生倦怠，参与积极性和对服务队的重视程度有所下降。
针对这一现状，本年度我在常规的队长徽章之外，特别为狮友们定制了专属布章与年度感恩纪念章，以此创新激励方式。这一举措效果显著，新式的嘉许和鼓励得到了大家的一致认可。同时，结合队伍年龄结构偏大的特点，我对活动结构进行了优化调整，优先选择室内开展、体力消耗低且体验感强的服务项目。例如在“培智共成长 慈爱暖星途” 活动中，我增设了大量与服务群体的互动环节，让大家在轻松的氛围中践行公益。此外，培训和例会也在严守正规流程的基础上，着力营造幽默诙谐、轻松愉悦的氛围，充分体谅大家对硬性学习的抗拒与疲倦心理，以此调动参与热情。我始终坚信，良好的团队氛围是团队建设的坚实保障，积极融洽的氛围能够激发狮友们更强的责任心和参与度。
作为队长，对自身综合素质的高标准、严要求是履职的基本前提。在此，我分享两点与狮子会工作紧密相关的心得：第一是深耕狮务。狮子会作为全球规模最大、历史最悠久、服务范围最广泛的非营利公益组织，有着独特的文化体系与规章制度。担任队长的这一年，我从不单纯指派任务，而是带头学习、引领成长，助力团队成员在各自岗位上精进提升。以最容易出现疏漏的司库岗位为例，我率先吃透整体报销流程，因为服务队的财务公开透明，从来不是司库一个人的责任。顺利报销保持服务队正常运转，是队长的重要责任之一。队长也一定要及时掌握年度新规与行业资讯，才能引领服务队走得更稳、更远。第二是精通荣表细则。让服务队和每一位狮友的辛勤付出都能收获相应的荣誉，既是莫大的嘉许，也是对大家责任心的正向培养。服务队的服务报道能否及时合规上传？收支与筹款情况是否清晰明了？能否精准捕捉狮友们可潜在获得的奖项？这些都是我在年度工作中重点关注的内容。
在领导力培养方面，我也在本年度十分关注。本届队长团队中有六位狮友是首次担任队职，但在我看来，他们都具备未来成为服务队队长的潜力。成为队长团队成员，就如同成为办公会议一样，后者旨在培养主任后备人才，而我则在耐心等待队长的种子厚积薄发。我鼓励他们深度参与各项决策与事务，在实践中提升责任心与对狮子会的认知深度。作为队长，我在可行时可以做幕后的助推者，为他们提供发光发热的平台。通过这样的方式，打造稳定的队长团队，为服务队的长远发展储备充足的人才力量。
在我心中，队长的角色定位清晰而明确—— 就是服务队的问题解决者与领头羊。即便队里有狮友在大区、代表处肩负重任，但他们的职责聚焦于不同层面，服务队的具体事务，终究需要我扛起责任。我给自己定下的标准是：面对服务队已经发生或可能出现的所有问题，都要具备解决能力。当然，遇到不懂的问题，我会提前梳理组织架构，主动向专业人士请教学习。只要秉持 “为有牺牲多壮志，敢教日月换新天” 的担当精神，相信在担任队长的这一年里，我定能在付出中收获成长，为服务队的发展持续赋能。
在这狮子会历史的漫漫长河，我们接过了这小小但神圣的队长接力棒，完成自己的使命。我们做的事情其实对于社会的公益事业真的微不足道，但当大家都在做的时候，我们也真的能在一点一滴中让这个社会变得更好。守正创新，大爱无我。生命有限，慈爱无边！
谢谢！
【内容来源】：中国狮子联会大连代表处
【如需转载请注明出处】